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如何提高企業倉庫管理水平

如何提高企業倉庫管理水平

由于技術的進步,提高倉庫的生產率從未如此可能。讓我們探討倉庫經理可用的一些工具,以便在下面描述的五個倉庫管理流程中最大限度地提高生產率。

1.協作

然而,當涉及對時間敏感的通信時,通過電子郵件進行通信是一種很好的通信工具直接接觸效率更高。利用一種或多種可用的無線技術來提高您的工作效率。選擇技術的關鍵是它們必須整合并協同工作。無論您選擇通過無線電,筆記本電腦還是智能手機進行通信,都需要投資一個所有部門都能持續使用的系 這將為您的倉庫提供實時效率并提高生產率。

2.接收

處理一次。處理物品的次數越多,處理的個人越多,浪費的時間和金錢就越多。必須以完全準確的方式接收和存儲材料。您的庫存數據庫必須在收到商品時更新。

讓一個人接收檢查列表中收到的材料,然后發送材料進行存貨,然后發送數據庫更新列表效率不高。入站處理和正確的企業資源規劃(ERP)軟件可以允許一個人簽入材料并一步記錄庫存。然后可以將這些材料路由到倉庫中的正確位置。

選擇條形碼掃描或RFID系統,并從接收操作中進行額外處理。該系統還允許來自進貨的數據直接發送到采購和AP部門,以更新信息,以便及時支付發票。

準時交貨是一種保持庫存過剩庫存的方法。您剛放在貨架上的材料越多,您在該庫存中占用的資金就越多。

3.庫存布局

倉庫的組織非常重要,因為它決定了新材料的放置效率以及檢索物品的運輸效率。投資滿足您設施需求的存儲系統。您的布局應根據您的獨特操作進行設計。如果某些物品是一起訂購和運輸的,那么就應該存儲它們。如果數值系統效果最好,那么就是要使用的系統。

如果您的材料存放在托盤上,請使用正確的系統以便于托盤進入。如果您使用垃圾箱,請使用貨架系統來容納它們。您的物料組織和訪問越好,您在準備裝運訂單時損失的時間就越少。

要記住的關鍵是,工人不應該在整個工廠周圍進行多次旅行以選擇裝運訂單。員工在您的設施內旅行時花費的時間越多,您失去的生產力就越高。

4.揀貨程序

采摘和包裝是另一個領域,否則高效的倉庫很快就會失敗。如果拉錯了材料,有人不僅要檢索正確的商品,而且還必須將錯誤的商品退回到他們所屬的地方。

當您的庫存被組織并標記(例如)SKU或不同的系統時,您的員工將不太可能從錯誤的物料中取出貨物。使用合適的軟件,您可以組合選擇列表以完成多個訂單,然后直接在您的裝運部門對各個項目進行排序。

5.裝貨和運輸

在裝貨和運輸方面,首先不是先出來。必須以相反的順序裝載卡車。放入卡車的最后一件物品將是卸下的第一件物品。

GPS系統可以幫助您優化裝載,布線和交付。最后一步將幫助您確保客戶滿意度。如果客戶有疑問,您將知道貨物在哪里。

利用可用的組織,通信,存儲和軟件解決方案,使您的倉庫運營保持最新狀態。這些實施將提高您的工作效率,減少錯誤并提高您的設施的底線。

 


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